キャリアステップ
アナリストからマネージャーまで、各ステージで身につけるスキルと役割が明確です。 少数精鋭だからこそ、早いスピードで成長できます。
Analyst
アナリスト（1〜2年目）
コンサルタントとしての基礎を徹底的に磨く時期です。リサーチ・データ分析・資料作成を担当しながら、先輩コンサルタントの思考プロセスを間近で学びます。「なぜ？」を繰り返す論理思考と、根拠に基づいた仮説検証の習慣がここで身につきます。
Consultant
コンサルタント（3〜4年目）
プロジェクトの中核メンバーとして、戦略立案と実行を主導します。クライアントとの直接折衝が増え、「提案する」から「動かす」への転換を経験します。問題解決を独立して推進できる力を磨き、チームメンバーへの指導も始まります。
Senior Consultant
シニアコンサルタント（5〜6年目）
チームをリードしながら、クライアントとの長期的な信頼関係を構築します。複数のワークストリームを横断し、プロジェクト全体の品質を担保する役割を担います。後輩の成長を後押しするカウンセラーとしての側面も強まる時期です。
Manager
マネージャー（7年目〜）
プロジェクト全体を統括し、クライアント経営層との対話を担います。デリバリーの責任を持ちながら、チームの成長と組織全体のケイパビリティ強化にも貢献します。複数プロジェクトを並走させるマルチタスク力が求められます。
1年目の働き方
入社直後から、リアルな経営課題の現場に立ちます。1日の流れをご紹介します。
09:00
Morning
チームミーティング
プロジェクトチーム全員で朝会。前日の進捗と今日の論点を共有します。1年目でも自分なりの仮説や気づきを発言することが求められる場。先輩の思考プロセスを吸収しながら、自ら論点を提示する力が磨かれます。
13:00
Afternoon
クライアント先でのリサーチ
クライアント先でのヒアリング・データ分析を担当。事前に自分なりの仮説を立て、検証する姿勢で臨みます。先輩のサポートを受けつつも、主体的にリサーチを進めることで、実践的なコンサルティングスキルが身につきます。
17:00
Evening
社内レビュー・振り返り
チームに戻り、今日の成果をレビュー。自らフィードバックを求め、翌日のアクションプランを具体的に組み立てます。「次に何をすべきか」を自分で考え抜く習慣が、ここで身につきます。
成長を支える仕組み
「育てる」ではなく「共に成長する」文化。3つの仕組みがあなたの成長を加速させます。
カウンセリング制度
入社直後から先輩コンサルタントがカウンセラーとして伴走します。プロジェクトの進め方だけでなく、キャリアの方向性や日々の業務の悩みまで、気軽に相談できる環境です。少数精鋭だからこそ、一人ひとりに手厚いサポートが行き届きます。
研修プログラム
コンサルティングの基礎から最新デジタルスキルまで、体系的な研修カリキュラムを用意しています。大手グローバルファームで人材開発責任者を務めた安部が設計した体験型プログラムで、入社前の内定者研修からスタート。e-learning や語学・資格取得の奨励制度など、自主学習も支援しています。
評価制度
年功序列ではなく、成果に基づいた評価制度を採用しています。実力次第で早期にマネージャーへの昇進も可能。一方で、数字だけでなく『どう取り組んだか』のプロセスも評価される、バランスの取れた仕組みです。
社員インタビュー（抜粋）
実際に B&DX でキャリアを積んだメンバーの声をお届けします。
入社して驚いたのは、1年目から直接クライアントの前に立てること。大手ファームでは考えられないスピード感です。少数精鋭だからこそ、若手でも主体的に動くことが求められますし、その分だけ成長も早い。フィードバックも的確で、毎日が学びの連続です。
B&DXは戦略を描くだけでなく、実行まで伴走する。その『泥臭さ』が他のコンサルファームとの最大の違いです。クライアントと同じ目線で課題に向き合い、実際に変革を動かすフェーズに関われることが、この仕事のやりがいです。
社員同士の距離が近く、質問しやすい環境があります。先輩が後輩の成長に本気でコミットしてくれるから、安心して挑戦できる。社長がインターンに直接参加するくらい、人を育てることに熱い会社です。
よくある質問
B&DXでのキャリアについて、よく寄せられる質問にお答えします。